Departamento de pessoal, já era!

Em muitas empresas, a área de Recursos Humanos ainda é vista apenas como responsável pela folha de pagamento e outras burocracias relacionadas com os funcionários.
Trata-se de um erro grave pois em um mercado competitivo, os resultados estão diretamente relacionados com a capacidade que a empresa tem de  treinar e motivar  seus funcionários. Dessa forma, é indispensável que o departamento de RH esteja alinhado às estratégias de crescimento da empresa e integrado aos aspectos comerciais e institucionais da companhia.
Nem todas as empresas são grandes o suficiente para terem uma área de RH. Essas empresas menores devem focar o treinamento e o desenvolvimento profissional dos funcionários pois são eles,no final das contas, os responsáveis pelos resultados da empresa.

Não basta ser gerente, tem de participar!

Há empresas onde as pessoas demonstram felicidade de estar trabalhando naquele lugar e em outras elas parecem estar apáticas ou até mesmo tristes. Eu estou convencido de que quem faz o ambiente ser bom ou ruim para se trabalhar é a pessoa que lidera o setor ou a empresa.

Em alguns casos há até boas intenções quando o gerente aprova que sejam criados ambientes para o lazer dos funcionários como salas de jogos e outras iniciativas, mas ele não participa dos locais e coloca-se num lugar distante como se os funcionários pertencessem a outra empresa, a outro mundo.

Quanto mais o ambiente for leve e descontraído mais as pessoas serão positivas e sinceras entre si.

Um ambiente agradável faz aumentar a comunicação e por conseqüência aumenta também a qualidade e a produtividade. Mas quem faz isso acontecer é o líder, o gerente ou o diretor. Não são os funcionários. À eles cabe apenas uma pequena parte.

Se você é gerente, tem cargo de chefia, permita que as pessoas conversem, interajam, se comuniquem bastante entre si. Mas lembre-se que um ambiente agradável não é necessariamente aquele que você cria, mas aquele que você compartilha com sua equipe.